鲍洪星：养猪是场马拉松比赛

农牧业的大变局，千帆竞渡，猪场百舸争流。马拉农牧业的松比赛面孔，有企业家大开大合，鲍洪有小散户细水长流。星养

已过去的猪场日子，令人感慨。马拉有人鲜花着锦，松比赛有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。

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“*ST正邦控股股东变更为双胞胎农业，鲍洪星出任董事长”，赶在2024年前夕，鲍洪星完成了新身份的AG超玩会转变，长达一年多的*ST正邦重整事件也尘埃落定。

2023年，无论于鲍洪星还是双胞胎而言，都是被行业充分“看见”和讨论的一年。

鲍洪星曾说，养猪是一场马拉松比赛。就目前来看，控股*ST正邦后，作为选手的鲍洪星在这场马拉松比赛中所拥有的“后劲”似乎更足了，而他所要面对的行业审视目光，以及企业重组后带来的经营挑战，也将是前所未有的。

双胞胎集团董事长鲍洪星

“隐形”富豪

2023年8月，江西正邦科技股份有限公司（*ST正邦）发布关于与重整投资人签署《重整投资协议》的公告。根据《重整投资协议》安排，待*ST正邦重整完成后，江西双胞胎农业有限公司或其同一控制下的关联方将持有公司约15.36%的股权。

作为*ST正邦重整的投资主体，鲍洪星和双胞胎不可避免的成为了行业关注焦点。2023年与之相关的报道也达到高峰。“江西‘龙南首富’揭秘：猪王鲍洪星掌舵双胞胎，年收入突破800亿”“反垄断审查告一段落，新晋江西猪王双胞胎及鲍洪星家族有何来头？”“重整控股正邦科技，双胞胎集团要下怎样的一盘棋”……

在2023年的胡润中国百富榜单上，新面孔鲍洪星以60亿元财富首次上榜并位于第1008位。虽与国内前三大猪业巨头的财富差距仍显而易见，但并不影响业内将其称为“隐形”富豪。

除了财富，鲍洪星的“隐形”还体现在公开露面上。尽管各路声音嘈杂，2023年的鲍洪星极少在行业活动露面，更不用说媒体专访了。鲍洪星最近一次接受媒体专访还是在2022年6月做客“新华全媒访谈”。此时，距离*ST正邦被申请破产重整还有4个月，距离成为*ST正邦董事长还有1年半。

面对镜头，他介绍了双胞胎的发展现状和规划，也分享了自己在饲料技术、养殖环保等方面的观点。其中，有句话让人印象深刻，鲍洪星说，“一夜之间吃不成胖子的，每个事情都要花好多年去把它沉淀，才能把这件事情做透，不做到全行业前三，说明你还没做好。”在临近花甲之年的鲍洪星身上，仍能感受到那攒着的一股劲。

2023年12月27日，*ST正邦宣布公司控股股东变更为双胞胎农业，公司实际控制人变更为鲍洪星、华涛（鲍洪星配偶）、鲍华悦（鲍洪星之女）。天眼查App显示，1月5日，*ST正邦（002157）发生工商变更。

猪料王者

“双胞胎成名于猪、成长于猪、成功于猪，离开了猪，双胞胎就成了无本之木、无源之水。”在双胞胎集团官网的领导致辞中，摘录了鲍洪星这样一句话。

鲍洪星1964年出生于江西省赣州市龙南县九连山，从江西农业大学毕业后，1988年就到了原江西省赣州市畜牧研究所下的赣南饲料厂工作，开始做饲料。1990年，26岁的鲍洪星开始从事企业管理，凭借出色的管理能力，后担任了经营厂长等职位。

1998年，赣南饲料厂进行改制，鲍洪星联合几个员工一起，凑了40万元作为启动资金，挂牌成立江西华利饲料有限公司，以生产鸡料、鸭料等禽料为主。产品虽然供不应求，但鲍洪星他们发现，占产品20%的猪料所获得的利润占了公司全部利润的80%以上，产品结构不合理，资金利用率低。于是，鲍洪星做出了一个重大决策，弱化优势明显的禽料市场，转而进军并不擅长，但市场潜力更大、技术含量更高的猪料市场，全力发展乳猪料。

鲍洪星动作很快，决心也很大。2002年，公司的全年利润大约600万元，但当年投入研究乳猪料的资金就达到了400万元。2003年，双胞胎乳猪料横空出世，并在江西一战成名。也是在这一年，鲍洪星成立了江西金苹果农业发展有限公司。2005年成立了双胞胎集团。业内纷纷惊叹他的眼光和魄力，两三年间，就让一个仅有十万来吨的地区性饲料企业，实现年产销连年翻番，业务覆盖大半个中国。

到2008年，双胞胎的饲料销量已达到155万吨，其中猪料占了93%，成为行业头部。而后，双胞胎也不断打破年销量纪录。2009年突破250万吨，2012年突破700万吨，2017年突破900万吨，2018年首次突破1000万吨……在猪饲料领域上，双胞胎已拥有绝对的市场话语权。

转型养猪

“先把猪饲料做到无可替代了，再去尝试全产业链扩张。”早年间，鲍洪星在被行业媒体问道是否会进行多元化扩张的问题时，曾给出过这样的答案，或许，在鲍洪星看来，2017年，正是时机成熟的时候。

官网显示，双胞胎集团在猪饲料销量突破900万吨的2017年，也开始发展养猪。

事实上，早在2009年以前，双胞胎就曾尝试过养猪。彼时，其在江西安远投资2700万元，兴建了一个祖代猪场，并从北京育种中心引进了1700头猪。

鲍洪星对这一尝试曾做过四点解释，其一，养猪产业本身有利可图；其二，土地资源越来越少，有必要为未来发展提前储备；其三，部分饲料可以自己猪场消耗；其四，通过猪场总结出一套养猪模式。

但当时他的想法更多是，“以猪饲料为主，养猪为辅，这一点不会变，我们绝对不会用超过5%的精力和财力去做猪场这件事。”全力发展养猪产业对那时的双胞胎来说，几乎是不会去做的事情。

和2002年全力发展乳猪料的战略决策执行一样，在发展养猪上，2017年的鲍洪星依然动作很快，决心很大。

2018年，双胞胎集团生猪上市150万头，并逐步升级为养猪公司。2019年，双胞胎集团更是快速转型，全力发展养猪产业，通过收/并购猪场实现母猪存栏35万头，肉猪上市200万头。2021年，双胞胎集团生猪出栏首次超过1000万头，并超过新希望，位居全国第四。

从正式发展养猪到突破1000万头，双胞胎集团仅花了4年。尽管2023年双胞胎生猪出栏数据尚未公布，可以合理预测，其出栏量至少在1000万头左右，并保持全国第四的位置。

有业内分析师认为，双胞胎和*ST正邦联合后，三四年内，两家企业的生猪出栏量有望突破2500万头，并可与温氏、新希望一绝高下。

入住正邦

2023年12月28日，双胞胎集团官方公众号在“奋进2023|你的奋斗，就是双胞胎进步的每一步”推文中提到，2023年双胞胎饲料、养猪主营业务齐头并进，肉食、动保等产业探索发展，2024年的双胞胎将在更高的起点上，谱写新的篇章，坚持产业链发展。

控股*ST正邦后，业内都在期待鲍洪星和双胞胎的动作。此前，双胞胎集团在重整计划中承诺，本次重整后完成后的2年内，将逐步启动自身生猪养殖、饲料等业务资产置入正邦科技的重组程序，并承诺在重整完成后的4年内完成相关业务及资产的整体上市。

公开资料显示，2022年双胞胎集团饲料产销量超1180万吨；生猪上市近1000万头，生猪养殖成本7.79元/斤；实现产值超840亿元，是中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业。

在2022年6月的“新华全媒访谈”中，鲍洪星谈及未来规划表示，双胞胎的主航道就是做猪的产业链，只会做核心业务，别的产业不会碰。

“这个产业实际上非常广阔，我们现在做到800多亿，2026年我们的目标是希望挤进世界500强，这是我们的下一个5年规划。”对于这一规划，鲍洪星说，整个生猪产业链4万多亿，有足够大的赛道，“我们作为中国的头部企业，又有那么宽的赛道，我们又有那么好的平台基础，我觉得应该是水到渠成”。

业内认为，鲍洪星在商业决策上的果敢和独到眼光，以及他对企业持续创新的追求，是双胞胎集团能够在竞争激烈的畜牧业中脱颖而出的关键因素。

2024年，鲍洪星也迎来了自己的花甲之年。面对新董事长的身份，新企业的经营管理，鲍洪星是否还能保持在商业决策上的果敢和独到眼光，需拭目以待。

【策划】麦倩明 周晓凤 彭进

【统筹】彭进 吴昊晖

【作者】熊亚琴

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网